Conseil en Management

Stratégie de développement business

• Identification et valorisation du potentiel de croissance
• Définition des priorités business et stratégie de portefeuille
• Stratégie de marque
• Structuration et optimisation de la performance de la Direction Marketing

Transformation digitale

• Stratégie digitale en ligne avec la stratégie business
• Optimisation des processus

Innovation et développement d’offres produit/service

• Structuration et optimisation du processus d’innovation
• Connaissance client et segmentation
• Développement d’offres de produits / services
• Optimisation de l’offre | Gestion des gammes
• Pricing

Conquête de marché

• Optimisation de l’expérience et du parcours client
• Stratégie de distribution
• Stratégie de communication

Revue des KPI financiers, opérationnels et commerciaux (exhaustivité et pertinence) 

• Disposez-vous d’indicateurs vous permettant de comprendre votre génération / besoins de cash ?
• Vos indicateurs sont-ils alignés avec les objectifs stratégiques de votre organisation ?  
• Sont-ils déclinés sur chaque fonction?

Processus budgétaire et suivi des réalisations

• Compte de résultat (CA / marge / frais fixes), bilan (BFR / investissement / dette) et tableaux de flux de trésorerie
• Objectifs par fonctions

Plan d’amélioration des marges 

• Cartographie des opérations (où et combien on gagne / perd de l’argent) et benchmark sectoriel
• Optimisation des process : chiffrage, planning de production, achats, …
• Animation des retours d’expérience et de recherche des causes racines

Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 

• Définition du « profil BFR » de la société, benchmark sectoriel et quantification des gains potentiels
• Optimisation des process (gestion des stocks, clients et      fournisseurs) pour obtenir des améliorations pérennes
• Déploiement des outils de gestion du cash projet
• Crédit-management & factoring

Valorisez vos données 

• Disposez-vous d’une cartographie des données de votre entreprise ?
• Ces données sont-elles correctement exploitées?  
• Comment pouvez vous valoriser les données dont vous disposez dans vos analyses «métier» (production, achats, finance…)?

Reporting / Outil de pilotage

• Définition  de reporting      financiers et métiers sur-mesure 
• Automatisation de la production des reportings

Prédictif / Planification 

• Analyse des données historiques (« big data »)
• Utilisation d’algorithme de « machine learning » permettant d’ajouter une couche prédictive
• Exemples de missions : cash management (identification des futurs retards de paiement clients), pricing (détermination d’un prix de revient prévisionnel), planification de production…

Cartographie des risques

• Identification et évaluation
• Hiérarchisation des différents risques liés aux activités de l’entreprise
• Analyse de la sinistralité (fréquence et intensité)

Revue des polices d’assurance

• Etendue des couvertures; cohérence avec la cartographie des risques, articulation entre les différentes polices d’assurance, programmes internationaux
• Positionnement des franchises et limites : analyse du profil de risques par type de polices (fréquence et intensité).

Prévention

• Mise en place de plans de prévention
• Plan de continuité / Reprise d’activité

Déploiement d’un contrôle interne visant à limiter les risques

• Identification des principales zones de risques
• Mise en place de procédures ou/et de règles de gestion
• Déploiement de tests de      conformité  

Optimisation des coûts d’assurance / appel d’offres